通過兩化融合管理體系建設，為公司可持續發展提供了科學、有效的指導，促進了戰略目標與信息化工作的有機結合。公司將以兩化融合管理為契機，通過信息化系統建設，從關注局部向統籌全局轉變，從智能化管理向流程化管理轉變，系統建立、實施、保持和改進各項管理機制，優化業務流程和組織結構，獲取可持續競爭發展新型能力，全面提升企業管理水平和效益，為公司戰略可持續發展提供強有力支撐。

本次培訓邀請泰州市場監督管理局領導專家、江蘇省質量管理協會專家現場授課，圍繞現代企業管理理念、結合學習黨史感悟，通過對典型案例生動的講解剖析，重點介紹領導的主要職能、戰略管理制定與部署、卓越績效模式的推進與實施等模塊，并就卓越績效評價準則的框架及成熟評價系統，以及各層級的主要工作等應用性較強的知識，展開詳細介紹和專題輔導。

本次培訓結束后，各參訓人員紛紛表示，將以此次培訓為契機，加強自學、深入研究，積極運用卓越績效管理工具，改善生產經營管理各個環節，推動集團公司管理水平不斷升級，促進公司可持續健康發展。